Tu especialista en Desarrollo de Directivos y Mandos Medios
Contamos con numerosos casos de éxito ayudando a empresas de todo tipo de industrias a generar un cambio tangible a través de las personas.
Estamos obsesionados por el desarrollo orientado a resultados.
Experiencia en Desarrollo
Más de 3.000 participantes en nuestros programas. Valoración media de 9,5/10 y NPS de 90%.
No es suerte, es Intiva.
Venimos de vuestro Planeta
Todos en Intiva hemos desarrollado puestos de responsabilidad en grandes empresas antes de descubrir nuestra pasión por el desarrollo.
También online
Sesiones Online por las que vale la pena apagar el móvil. Después de cientos de ellas os lo podemos asegurar: es posible, y sabemos cómo.
Trabajamos en cualquier idioma (casi)
Estamos habituados a trabajar en proyectos internacionales y en distintos idiomas. Consúltanos tu necesidad específica y te sorprenderemos.
Nuestro impacto
Necesitas procesos orientados al
cambio real, no intervenciones puntuales
Nuestra Metodología
Adaptación a vuestra realidad
No lo busques: no tenemos un catálogo de formaciones.
Esto es así porque no hay dos programas Intiva iguales. Todos nuestros procesos comienzan con una fase de entrevistas a personas clave de la organización que nos ayudarán a entender el contexto, las necesidades y expectativas, el vocabulario, los ejemplos… De manera que podamos conectar mucho más rápido con los participantes y vencer la primera resistencia al cambio:
“es que esto en nuestra empresa no funciona así”.
Nuestra Metodología
Sentido de Urgencia
Si cambiar fuera fácil, todos comeríamos ensalada
Cambiar no es fácil, y saber que debemos hacerlo no es suficiente. Por ello hacemos énfasis en co-diseñar con nuestros clientes contenidos que transmitan un sentido de urgencia. Para ello, a veces nos apoyamos en la intervención del CEO, en un resultado alarmante, en la experiencia de un compañero o el feedback de los empleados. Hacemos ese esfuerzo extra porque una cosa está clara:
“sin urgencia no hay cambio”.
Nuestra Metodología
CoPartícipes de vuestro desarrollo
Porque las personas no se resisten al cambio.
Se resisten a que les cambien.
Integrar el cambio va mucho más allá de conocer unas herramientas o unas técnicas. El participante debe estar convencido de que a) puede hacerlo y b) le va a servir de algo. Y luego tiene que estar dispuesto a dar el paso y no buscar excusas.
La experiencia nos demuestra que todo esto requiere que sea el propio participante el que defina sus objetivos y su plan de acción, si bien podemos ayudarle a alinearlos con los intereses de la organización.
Nuestra Metodología
Seguimiento continuo
Gestionar el cambio no es ir de A a B.
Es construir el puente que lleva de A a B.
No podemos teletransportar a nuestros clientes a su destino (aún), pero sí podemos acompañarlos a lo largo del camino. Midiendo su progreso, dándoles feedback, manteniendo la tensión necesaria para que no se aparten del camino que ellos mismos han elegido. Sosteniendo el puente.
Confían en nosotros
Nuestros casos de éxito
El cliente ha vivido un rápido crecimiento y la fusión con otra compañía a nivel nacional e internacional. El resultado es un colectivo de mandos medios recién promocionados y con equipos nuevos, que requieren de nuevas competencias en liderazgo para superar la situación.
¿Qué hicimos?
Sesiones grupales de formación en habilidades de comunicación y liderazgo, seguidas de sesiones individuales de seguimiento y apoyo.
¿Qué logramos?
- Nivel de satisfacción con el programa de 9.2/10
- Cumplimiento de más de un 80% de los planes de acción
- Aumento del compromiso (engagement) de los participantes con la empresa, así como de los miembros de sus equipos
- Existencia de un lenguaje común en la empresa en términos de liderazgo y estilos de comunicación.
Servicios
- Concienciación de la forma de comunicar con el resto de la organización.
- Herramientas para el diagnóstico del nivel de preparación del equipo y profundización en los distintos estilos de liderarlo.
- Generar un espacio donde compartir dudas y problemáticas.
Servicios
- Formación en Comunicación y Feedback
- Desarrollo de Liderazgo
- Enfoque multimetodológico
En los últimos 5 años, la planta ha multiplicado x3 su capacidad de producción, siendo actualmente la fábrica más grande de toda Europa. Dentro del marco de una iniciativa global de Transformación Cultural, se requiere un cambio de mentalidad en la gestión de personas centrado en el aprendizaje de habilidades no-técnicas.
¿Qué hicimos?
Sesiones grupales de formación en habilidades de comunicación y liderazgo, acompañado de planes de acción y seguimiento mediante “buddies” internos.
¿Qué logramos?
El nivel de satisfacción medio se situó en el 85% en materia de contenidos y en 90% en el formador. Estos programas han servido a la organización para conseguir, entre otros, los siguientes logros:
- Mejoras en el nivel de compromiso y responsabilidad compartida de todo el equipo directivo para gestionar los temas de personal
- Mayor delegación y autonomía en los Jefes de Equipos en tareas de gestión de personas
- Alto nivel de integraciónde una cultura de feedback continuo y asertivo
Además, la Organización dispone de un equipo humano más comprometido y preparado para responder a los nuevos retos del estilo de Liderazgo que requiere la Organización y los nuevos tiempos.
El cliente (uno de los mayores protagonistas del sector HORECA en España) contrata nuestros servicios porque los jefes de equipo, ascendidos normalmente desde puestos comerciales, se ven sin recursos para desarrollar el nuevo puesto de trabajo.
¿Qué hicimos?
Tras una fase previa de entrevistas con managers y “top performers” (“empleados modelo”), definimos junto al cliente las competencias clave a desarrollar para el puesto: negociación, planificación, organización y liderazgo.
Posteriormente arrancamos un programa que ha combinado las habilidades necesarias con acciones de seguimiento individual en un periodo de 3 meses.
¿Qué logramos?
- Tal nivel de satisfacción en los participantes y sus superiores que el programa se ha replicado sucesivamente durante 4 años con todos los nuevos “jefes de equipo”, pasando a formar parte del itinerario formal de la empresa.
- Una mejora sustancial en el rendimiento de los participantes, en términos de resultados de equipo y organización personal.
Servicios
- Entrevistas con stakeholders
- Assesment individual DISC
- Sesiones presenciales de formación
- Recogida de feedback final
