Programas de desarrollo directivo in-company para empresas de Bilbao, Donostia-San Sebastián, Vitoria-Gasteiz y todo Euskadi. Trabajamos en tu planta o en tu sede con tus directores y managers para conseguir un cambio conductual que su equipo, sus pares y su responsable puedan ver y medir.
Nos desplazamos a tus instalaciones en los tres territorios: Bizkaia, Gipuzkoa y Araba.
El tejido empresarial vasco es industrial y exportador: máquina-herramienta, automoción y componentes, energía, aeronáutica, siderurgia, ferrocarril e I+D aplicada. Muchas de sus empresas venden en decenas de mercados con equipos repartidos entre plantas, sedes corporativas y filiales.
Ese contexto exige directores y managers que tomen decisiones en entornos complejos, que gestionen a equipos técnicos muy cualificados y que sostengan la competitividad sin depender de una sola persona. La formación para directivos que más rinde aquí es la que se aplica en la planta y en el comité el lunes siguiente.
En la industria vasca muchos responsables llegan al puesto por su excelencia técnica. Delegar, dar feedback, negociar prioridades con otras áreas y decidir con presión son habilidades directivas distintas, y se entrenan con casos reales de la propia empresa.
En organizaciones con gobierno participativo o con la propiedad en manos de una familia, la autoridad formal no basta. El liderazgo que funciona combina criterio, escucha y capacidad para alinear a socios, consejo y equipos alrededor de una decisión.
El talento directivo es escaso y muy demandado entre Bilbao, Donostia y Vitoria. Desarrollar a quienes ya conocen el negocio, y preparar el relevo de los puestos clave, cuesta menos y llega antes que salir a buscar fuera.
En el País Vasco hay programas abiertos de alta dirección y executive MBA de calidad, pensados para que un directivo amplíe su visión de negocio a título individual. Cuando lo que necesitas es que un colectivo de directores y managers cambie su forma de liderar, el formato es otro: un proceso construido sobre los retos de tu organización.
Objetivo Que un directivo amplíe conocimientos de gestión y su red de contactos.
Participantes Profesionales de distintas empresas y sectores, inscritos a título individual.
Calendario Fijo, con sesiones en el aula del centro.
Medición Asistencia, evaluación académica y título.
Resultado Aprendizaje individual que cada directivo traslada por su cuenta.
Objetivo Que tu equipo directivo cambie conductas concretas que el negocio necesita ahora.
Participantes Tus directores y managers, trabajando juntos sobre sus retos reales.
Calendario Adaptado a turnos, cierres y picos de producción, en tu planta o en tu sede.
Medición Evolución valorada por el equipo, los pares y el responsable de cada participante.
Resultado Un cambio conductual que la organización puede comprobar y un informe de impacto para dirección.
No son excluyentes. Si un directivo ya ha pasado por un programa abierto, el in-company le ayuda a convertir lo aprendido en hábitos; y si necesita un acompañamiento individual, lo integramos con un proceso de coaching ejecutivo.
Intiva diseña y dirige cada programa desde sus equipos de Madrid y Sevilla y se desplaza a donde está tu equipo directivo. En el País Vasco eso suele significar trabajar a la vez con la sede corporativa y con una o varias plantas.
Sesiones en Bilbao y su área metropolitana (Getxo, Barakaldo, Leioa, Derio) o en los polígonos del Txorierri, el Duranguesado y la margen izquierda. Habitual en comités de dirección y equipos corporativos que lideran negocios con plantas en otros territorios.
Trabajamos en Donostia-San Sebastián, Irun, Eibar, Beasain o Arrasate y en los valles industriales, con calendarios que respetan turnos y paradas de producción. Encaja con equipos técnicos que pasan a liderar personas.
En Vitoria-Gasteiz y su entorno industrial adaptamos el programa a responsables de planta y directores de operaciones. Si tu organización también tiene equipos fuera de Euskadi, coordinamos un solo programa con el mismo criterio, como hacemos en Madrid, Barcelona o Galicia.
Las jornadas presenciales concentran el trabajo grupal y experiencial. El coaching individual, los grupos de seguimiento y la medición con stakeholders pueden hacerse por videoconferencia, así que la distancia no interrumpe el proceso.
Tres fases, siempre en el mismo orden. Antes de proponer contenidos, entendemos qué liderazgo necesita tu organización y cómo se toma hoy cada decisión.
Acordamos con dirección y RRHH qué comportamientos de liderazgo necesita la empresa y fijamos el punto de partida de cada participante: retos reales, objetivos individuales, stakeholders clave e indicadores de evolución validados con su responsable.
Cada directivo trabaja sus propios gaps con sesiones grupales experienciales en vuestras instalaciones, coaching ejecutivo individual, mentoring y un plan de acción personal que aplica en su puesto. El objetivo no es aprender modelos, sino cambiar conductas que su equipo note.
Las personas que trabajan con cada participante valoran su evolución con la metodología Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching. Al cierre, dirección recibe un informe de impacto con los avances observados y el siguiente nivel de desarrollo recomendado.
Desde el comité de dirección hasta los managers que lideran equipos en planta. Cada formato se ajusta al momento, al nivel directivo y a los objetivos de tu empresa.
Para directores y líderes clave con recorrido que necesitan elevar su impacto. Calibración individual, objetivos de evolución, coaching, mentoring y medición con stakeholders.
Para comités de dirección y consejos que necesitan alinear visión, reforzar la confianza y decidir mejor juntos. Convierte la conversación estratégica en acuerdos y planes de acción compartidos.
Para managers que lideran equipos en el día a día, en oficina o en planta: comunicación, feedback, delegación y motivación con herramientas aplicables desde la primera semana.
Para preparar el relevo de puestos clave y acelerar a perfiles de alto potencial con un proceso estructurado de mentores y mentees, con objetivos, seguimiento y cierre medible.
¿Buscas algo más concreto? En el País Vasco también diseñamos procesos de coaching ejecutivo, el programa de alta dirección, formación en habilidades directivas, liderazgo efectivo, gestión del cambio y formación in-company a medida.
Una empresa industrial mide lo que invierte. La formación de directivos también tiene que demostrar su retorno, así que cada programa cierra con resultados que RRHH puede presentar a dirección o al consejo.
Avances observados en cada participante y en el grupo, con los aprendizajes clave.
La valoración del equipo, los pares y el responsable sobre los comportamientos acordados.
Compromisos concretos de cada director y manager para los meses siguientes.
Recomendaciones para dar continuidad al talento directivo y preparar los puestos clave.
Cuéntanos el reto y el perfil de los participantes. Te responde una persona del equipo en menos de 24 horas, sin compromiso.
¿Prefieres escribirnos? hello@intiva.es
Sí. Trabajamos con empresas de Bizkaia, Gipuzkoa y Araba y nos desplazamos a vuestra planta, a vuestra sede o al espacio que elijáis, en Bilbao, Donostia-San Sebastián, Vitoria-Gasteiz o cualquier otra localidad. El diseño y la dirección del programa se coordinan desde nuestros equipos de Madrid y Sevilla.
Un programa abierto o un executive MBA forman a un directivo a título individual, con un temario común y compañeros de otras empresas. Nuestros programas son in-company: se diseñan para tu organización, trabajan con tus directores y managers sobre sus retos reales y miden el cambio conductual con quienes trabajan con cada participante.
Sí. La fase de calibración parte de cómo se toman las decisiones en tu organización: órganos de gobierno, papel de la familia o de los socios y relación entre dirección y plantas. A partir de ahí definimos qué liderazgo hay que desarrollar y con quién hay que medirlo.
La mayoría de procesos duran entre tres y doce meses, porque sin seguimiento no hay cambio conductual sostenible. Los resultados se miden con la valoración del equipo, los pares y el responsable de cada directivo, y con los indicadores que acordamos en la calibración inicial.
Sí, los programas pueden bonificarse a través de FUNDAE. Intiva no gestiona la tramitación, que corresponde a tu empresa o a la entidad organizadora que designéis.
Desde managers que lideran equipos en oficina o en planta hasta comités de dirección. Impulse está pensado para managers, Star para directores y líderes clave con recorrido, e Inspire para comités de dirección. Si buscas un proceso individual, consulta nuestro programa de coaching ejecutivo.